愛學習的德瑞亞人讀書分享會之一《可復制的領導力》

2018-09-05 08:43:13 m.goumeidz.cn

德瑞亞人每周讀書分享會都會如期舉行。書是人類進步的階梯。好書，像長者，諄諄教導。本周德瑞亞總經理帶領中德瑞亞高層領導一起讀《可復制的領導》。周五在德瑞亞會議室舉行了德瑞亞中高層讀書分享會。分享會上大家踴躍發言，通過讀這本書受益匪淺，收獲滿滿。德瑞亞總經理也做了熱情洋溢的分享。通過這本書的學習讓我認識到領導力是可復制的。

對于領導力而言，溝通是非常重要的一個因素。員工的執行力等于領導的領導力。領導者要會和員工確認工作的目的和方法。很多人會混淆管理和領導兩個詞，但是這兩個詞是不同的兩個概念，管理的核心驅動力是怕，領導的核心驅動力是尊敬和信任。要用尊敬和信任去驅動一個團隊，讓大家愿意干活，把事情做的更好。而要想員工能夠信任和尊敬你，領導和員工要有一致的目標，要做到給員工進行及時反饋，要制定清晰明確的規則，秉著自愿參與的原則。

德瑞亞每一個管理者都扮演著三個角色:領導者，管理者，執行者。管理者是通過別人去完成工作，培養他人成長，所以不要什么事都親力親為，要給員工一定的空間去發展。領導者通過營造氛圍提高績效，要想方法創造團隊氛圍。執行者是給出結果。德瑞亞高層管理者要用更多的時間去營造氛圍。低層管理者要用更多的時間去執行。

作為一個的德瑞亞領導者，還要學會傾聽。多提開放式問題，多問為什么。要給對方一定的反饋，并且這些反饋不能是簡單的夸贊，而是要做出二級反饋，在表揚他的同時告訴他為什么，每個人都希望自己被肯定。我們要學會尋找他人的閃光點并夸獎他，這是塑造他人行為蕞好的方式，而負面反饋要說事實而不是觀點，不能把自己的觀點和思想強加到別人身上。